Ym 1984, etholwyd Fan Chaohong yn gyfarwyddwr y ffatri a lluniodd y llwybr datblygu tuag at broffesiynoldeb a mireinio ar gyfer y fenter. Cafodd y fenter wared ar yr holl gynhyrchion â gwerth ychwanegol isel a dechrau arbenigo mewn ymchwilio a datblygu offer nwy. Bryd hynny, gyda chymorth Sefydliad Dylunio Gogledd Tsieina yn y Weinyddiaeth Adeiladu, llwyddodd Gomon i ddatblygu’r genhedlaeth gyntaf o stofiau nwy tanio electromagnetig yn Tsieina, gan lenwi bwlch y farchnad ar un strôc. Yn ystod y tair blynedd nesaf, datblygodd Gomon gyfres o stofiau fel stôf nwy llosgwr un alwminiwm, stôf nwy llosgwr dwbl alwminiwm, stôf electronig dur gwrthstaen a stôf cabinet, ac ati yn olynol. Yna, camodd stofiau nwy Gomon i gam cynhyrchu màs ar raddfa fawr.
O dan arweiniad ysbryd “arloesi menter gydag ymdrechion manwl a rhedeg ffatri gyda diwydrwydd a gwamalrwydd”, ganwyd pedwar polisi rheoli yn y fenter, hynny yw, dylai fod safon ar gyfer pob eitem o waith, cwota ar gyfer pob proses, mesuriad ar gyfer pob math o ddefnydd ac asesiad ar gyfer pob dolen, a chynhaliodd y fenter weithgareddau “gwerthuso-arloesi-asesu” bob mis. Y “pedwar polisi rheoli” yw’r amlinelliad llywodraethu corfforaethol cyntaf yn hanes Gomon, sy’n cofnodi trawsnewid menter yn raddol o anhrefn i drefn yn anuniongyrchol, ac sydd hefyd yn dystion i fynd ar drywydd diwylliant corfforaethol Gomon yn wreiddiol.